「若手社員コーチング」は、20代の若手社員を7班に分け、朝7時にリッツファイブ（福岡）、パルスファイブ（大分）に集合し、朝食をともにします。
その後、各自発表を行います。
発表の内容は、
（1）この１ヶ月に達成したこと、考えたこと、気づいたこと。
（２）この１ヶ月に読んだ本のこと。
（３）これからの１ヶ月間何をテーマにするか、一か月の目標は何か。
（４）「見える化」シートです。

ラックの「若手社員コーチング」で特徴的なのは、職場改善の提案と解決策を発表する「見える化」シートの存在です。
『現場力アップ』を目標に、社長が会社の方針、マーケティング、サービスの本質、正しい戦略などを若手社員に教授します。
この若手社員コーチングを実施することで、
「職場の皆が当事者意識を持つようになりました」
「現場の皆がビジネスの奥の深い所まで考えるようになりました」
「現場の皆が情報を共有するようになりました」
「現場の皆が意見をぶつけ合うようになりました」
「現場の皆が汗をかくようになりました」
「現場の皆が努力を続けるようになりました」
「現場の皆が目標を数字化するようになりました」
「現場の皆が成功、失敗の原因を分析し、反省するようになりました」

毎年8月下旬、2日間に渡り「若手社員コーチング大会」が開催されます。 若手社員が1年間の自己の仕事の成果や、新しい商品・販促の提案などを壇上にて発表します。
当日は多くのお客様にご来場いただくため、発表会場は熱気に包まれます。

「若手社員コーチング大会」の優秀発表者には、
・ グランプリ賞（副賞として3泊5日のハワイ研修）
・ 準グランプリ賞
・ 新人賞（入社1年目の社員が対象）
が授与されます。